Avec VitalTeam, le talent management passe par la participation et la collaboration

Qu’est-ce qui génère de l’adhésion, de l’engagement, du bien-être ?
La participation et implication de vos collaborateurs dans leur travail et dans la vie de l’entreprise. Ces apports jaillissent inévitablement sur les contributions de chacun.

Vous décidez le niveau de participation que vous souhaitez appliquer dans votre entreprise. Aller  très loin dans la participation ? Être,  au contraire  prudent ? Peu importe: votre choix est toujours le meilleur. Car le moindre pas que vous faites pour plus de participation/collaboration est bénéfique pour votre entreprise.

VitalTeam s’inspire des processus qui viennent nourrir ces trois besoins fondamentaux : autonomie, compétence, connexion sociale. Vous êtes ainsi en mesure d’installer davantage de participation et de collaboration. Lesquelles engendrent une augmentation du bien-être, de la qualité et de la performance.

Que trouve-t-on parmi les mécanismes principaux du management participatif ?


  • De l’autonomie basée sur un cadre et sur des processus omniprésents
  • Des cadres de fonctionnement co-construits
  • Une posture managériale à hauteur d’homme, orientée « leader serviteur »
  • Des rôles métiers et des rôles d’équipe gérés de façon agile et décentralisée
  • Du sens dans le travail grâce à la visibilité des contributions de chacun(e)
  • Des réunions collaboratives : utiles, agréables, efficaces
  • Un suivi de la qualité réalisé dans les équipes
  • Des outils collaboratifs : décision par consentement, élections sans candidat, outils de brainstorming, etc.
  • Une culture du feedback
  • Des outils d’évolution continue : des mécanismes d’évaluation multisource, la gestion des tensions, le processus de prise d’avis…
  • Pour les plus grandes structures : une structure en cercles
  • Pour les plus grandes structures : représentativité par le mécanisme du double lien
  • Pour les équipes les plus avancées : des équipes en autogestion

Même exécutés à petite échelle, les processus participatifs / collaboratifs ont des apports pour votre entreprise :


  • proactivité
  • engagement
  • bien-être
  • prise de responsabilité
  • développement de la compétence
  • utilisations des expertises
  • possibilité d’avoir un impact
  • plus de sens dans le travail de chacun
  • création de lien
  • des décisions plus puissantes et prises au bon endroit
  • de l’action dans le présent
  • confiance
  • performance
  • agilité